Développement &
Croissance d'entreprise
Les leviers de croissance d'une entreprise : acquisition clients, développement commercial, optimisation des marges, structuration de l'équipe. Une formation pour les dirigeants qui veulent accélérer avec méthode.
Pour les dirigeants
qui veulent accélérer.
Cette formation s'adresse aux dirigeants de TPE/PME, aux responsables de BU et aux entrepreneurs qui souhaitent maîtriser les mécanismes de la croissance et passer un cap dans leur développement.
Pas de théorie abstraite. Chaque module est ancré dans des cas concrets, des outils directement applicables et des décisions que vous aurez à prendre dans les semaines suivant la formation.
Informations pratiques
4 modules. 2 jours.
Des décisions concrètes.
Diagnostiquer sa situation et identifier ses leviers
Lire les indicateurs de performance de son entreprise. Identifier les goulots d'étranglement. Prioriser les actions à fort impact. Construire une vision claire de sa trajectoire de croissance.
Développement commercial et acquisition clients
Structurer son approche commerciale, définir ses canaux d'acquisition, construire un pipeline, qualifier et convertir les prospects. Passer d'une commercialisation intuitive à une approche systématique.
Optimisation des marges et gestion des coûts
Identifier les marges par produit/service, comprendre la structure de coûts, trouver les leviers d'optimisation sans sacrifier la qualité. Piloter la rentabilité avec précision.
Structuration d'équipe et pilotage de la performance
Organiser son équipe pour soutenir la croissance, définir les rôles et responsabilités, mettre en place des indicateurs de suivi, créer une culture de la performance et de la responsabilisation.
Ce que vous repartez
avec.
Vision claire
Une lecture précise de votre situation actuelle, de vos forces et des leviers prioritaires à activer pour accélérer.
Plan d'action
Un plan des 90 prochains jours concret, priorisé et directement applicable dès votre retour dans l'entreprise.
Outils opérationnels
Tableaux de bord, templates de suivi, scripts commerciaux, grilles d'analyse — des outils prêts à l'emploi.
Prochaines
sessions ouvertes.
Format inter-entreprises : rejoignez une session avec des dirigeants d'autres secteurs. Les échanges de pratiques sont souvent aussi formateurs que le contenu lui-même.
Formation éligible à 100% au financement OPCO — votre entreprise peut ne rien débourser. Nous vous accompagnons dans la démarche de prise en charge.
Réserver une place ou demander la prise en charge OPCO
Remplissez ce formulaire — nous revenons vers vous sous 24h avec les informations de financement et la marche à suivre.
Accélérer avec
méthode.
Formation intra-entreprise pour vos équipes ? Nous adaptons le programme à vos enjeux spécifiques.