Cohérence et faisabilité
Analyser la cohérence du projet avec le profil du porteur. Évaluer la faisabilité globale — personnelle, financière, technique et commerciale — avant d'engager les ressources.
Valider la cohérence du projet, réaliser les études de marché, modéliser le business model, choisir le statut juridique, piloter la rentabilité et préparer les démarches d'immatriculation. Une certification France Compétences ancrée dans la réalité du terrain entrepreneurial.
Cette formation s'adresse aux entrepreneurs porteurs d'un projet de création d'entreprise qui souhaitent acquérir une méthode rigoureuse pour conduire leur projet de A à Z — de la validation de la cohérence de l'idée jusqu'aux démarches d'immatriculation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser la faisabilité de votre projet, de construire un business model solide, de sélectionner votre statut juridique, d'évaluer votre rentabilité et de défendre votre projet lors d'une soutenance orale devant jury.
Analyser la cohérence du projet avec le profil du porteur. Évaluer la faisabilité globale — personnelle, financière, technique et commerciale — avant d'engager les ressources.
Réaliser une étude de marché complète : analyse de la demande, identification des cibles, veille concurrentielle, positionnement. Valider les hypothèses avant de construire le modèle économique.
Construire un modèle économique viable : proposition de valeur, canaux, sources de revenus, structure de coûts. Formaliser le canvas et valider la logique de création de valeur.
Choisir la forme juridique adaptée au projet : SARL, SAS, micro-entreprise, SCI… Comprendre les implications fiscales, sociales et de responsabilité pour prendre la bonne décision dès le départ.
Construire le prévisionnel financier : compte de résultat prévisionnel, bilan, plan de trésorerie, calcul du seuil de rentabilité. Sécuriser la viabilité financière du projet sur 3 ans.
Définir la stratégie de communication et d'acquisition : canaux prioritaires, identité de marque, plan de lancement. Créer les conditions d'une visibilité immédiate à l'ouverture.
Identifier et mobiliser les dispositifs d'aide à la création : ACRE, ARCE, prêts d'honneur, subventions régionales, financement participatif. Maximiser les ressources disponibles avant le lancement.
Construire et maîtriser le pitch du projet : structure du discours, gestion des objections, techniques de conviction. Préparer la soutenance orale devant jury et les présentations aux partenaires financiers.
Conduire les démarches administratives d'immatriculation : guichet unique, Kbis, comptes bancaires, assurances, obligations légales. Lancer l'activité dans le respect du cadre réglementaire.
Rédaction d'un dossier complet présentant le projet de création : étude de marché, modèle économique, prévisionnel financier, structure juridique et plan de lancement. Préparé sur 6 mois maximum avec un coaching mensuel CréActifs.
Présentation du projet devant jury (20 minutes) suivie d'une session de questions-réponses (10 minutes). Le jury évalue la maîtrise du projet, la solidité du modèle économique et la capacité de conviction du porteur.
Délivrance de la certification « Conduire un projet de création d'entreprise » — RS7004, enregistrée au Répertoire Spécifique France Compétences. Certificateur : CréActifs. Valide jusqu'au 31 janvier 2028.
La formation se déroule en accompagnement individuel ou en petit groupe. Le coaching mensuel CréActifs est inclus pendant toute la durée de préparation du dossier (6 mois max).
Accompagnement individuel disponible — nous adaptons le parcours à votre calendrier et à votre projet spécifique.
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On construit un programme adapté à vos équipes et à vos enjeux.